CHEMICAL ENGINEERING

Saat tender, ketika proposal biaya proyek & durasi disetujui Project Owner, seberapa yakin biaya & waktu yang diajukan tidak meleset jauh?

Banyak kontraktor mengalami kerugian besar karena salah perhitungan. Di akhir waktu proyek, ternyata kontraktor sudah kehabisan dana dan baru menyelesaikan 60% pekerjaan. Hal ini terjadi karena saat membuat proposal, Project Planner tidak memasukan faktor resiko yang bisa menyebabkan membengkaknya anggaran dan keterlambatan, misal  kesalahan metode procurement, kesalahan informasi, kurang handalnya sub kontraktor dll.  Bilapun memasukan resiko, hanya menambahkan contingency dalam proposal dengan tingkat akurasi rendah.

Masalah ketidakakuratan perhitungan biaya dan waktu ini dapat diselesaikan dengan Primavera Project Risk Analysis (Pertmaster). Dengan program ini, berbagai resiko yang bisa memperlambat  proyek dapat diregister, memberinya score dan melalui metode Montecarlo, Primavera Project Risk Analysis akan menghitung berapa biaya proyek & durasi yang realistis untuk diajukan.

Dengan menguasai Primavera Project Risk Analysis, kontraktor dapat menghindari kerugian besar akibat salah perhitungan.

SIAPA YANG PERLU TRAINING INI?

• Project Planner/Scheduler
• Site Engineer/Project Manager
• Project Cost Control Engineer

TRAINER : M. Amal, ST – Senior Project Planner & Cost Control

PROSEDUR BELAJAR

1. Download Modul training dari link yang diberikan
2. Simak video penjelasan hingga tuntas
3. Praktekan ulang materi di video
4. Lengkapi semua input yang diminta hingga tuntas
5. Kirimkan hasil praktek ke trainer
6. Perbaiki bila terdapat komentar perbaikan
7. Sertifikat diterbitkan bila tugas dinyatakan sudah benar & disetujui trainer